Trascrizione: Robyn Grew

23 maggio 2023 8:00 di Barry Ritholtz



Di seguito è riportata la trascrizione del MiB di questa settimana: Robyn Grew, CEO di Man Group.

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ANNUNCIATORE: Questo è Master in Business con Barry Ritholtz su Bloomberg Radio.

BARRY RITHOLTZ, CONDUTTORE, MASTERS IN BUSINESS: Questa settimana sul podcast, un altro ospite speciale, Robin Grew, presidente di Man Group, hedge fund quotato in borsa da 145 miliardi di dollari nel Regno Unito, e presto CEO di Man Group. Questa è una conversazione affascinante sulla crescita aziendale, sulla leadership e sulla gestione e su come gestire una squadra. Come reclutare e trattenere le persone migliori e come utilizzare la tecnologia come strumento per darti un vantaggio, non solo negli investimenti ma nella capacità di offrire ai clienti varie soluzioni migliorando l'efficienza, l'efficacia e la produttività come azienda.

Io... ho trovato che questo fosse semplicemente un affascinante corso di perfezionamento sulla gestione di una gigantesca organizzazione finanziaria. E penso che lo farai anche tu. Quindi, senza ulteriori indugi, la mia conversazione con il nuovo CEO di Man Group, Robyn Grew.

ROBYN GREW, PRESIDENTE, MAN GROUP: Grazie per avermi ospitato, Barry.

RITHOLTZ: Io... lo aspettavo da un po'. E quando ti abbiamo ingaggiato per la prima volta, eri come un analista junior. Poi all'improvviso, nelle settimane successive, vieni etichettato come CEO. Deve essere un'esperienza un po' surreale.

GREW: È a dir poco surreale. Questa è ovviamente una novità per questo particolare podcast, ed è: senti le parole che la gente dice, sai, è un onore ed è un privilegio. E sembra un po' banale. Voglio dire, ti ritrovi in ​​una di queste rare posizioni in cui qualcuno ti chiede di assumere il ruolo di CEO. E devo dirtelo, lo dico in modo molto autentico, è un onore ed è un privilegio. Ed è leggermente surreale.

RITHOLTZ: E - e per - per un piccolo contesto, forse per alcuni del pubblico americano che potrebbero non avere molta familiarità con Man Group, questa non è come una startup. Le sue radici risalgono al commercio dello zucchero del XVIII secolo, giusto? Quanti anni ha Man Group?

GREW: Beh, ha 240 anni. Mettiamola così, nel 1783. E hai ragione, risale al commercio di zucchero e ad un certo punto fu il fornitore monopolistico di rum alla Royal Navy, il che - e a quei tempi, era importante perché tutti avevano un razione nella Royal Navy, e tutti volevano usarla.

Ed è il viaggio, no? Il percorso delle organizzazioni è quello di continuare ad essere rilevanti. Quindi, 240 anni fa, ho una conversazione con alcune persone secondo cui, se non avessimo continuato a cambiare, staremmo ancora producendo barili sulla sponda del Tamigi e commerciando zucchero sperando che la Royal Navy abbia ancora bisogno di un molto rum. Quindi non è qui che ci troviamo oggi. Ma le radici sono profonde. E ora, sai, siamo poco meno di 145 miliardi di dollari di asset in gestione lungo l'intera curva del credito.

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RITHOLTZ: Quindi dedicheremo un po' più di tempo ad approfondire la pratica di Man Group. Iniziamo con il tuo background.

GREW: Certo.

RITHOLTZ: Il che non risale proprio al passato 274...

GREW: Grazie... grazie mille per questo.

RITHOLTZ: Hai frequentato la facoltà di giurisprudenza. I piani erano di diventare un avvocato o un avvocato? Questo non è il processo di pensiero di qualcuno che vuole entrare nel mondo della finanza.

GREW: Tu... hai ragione. In realtà mi sono qualificato come avvocato, che è la parola divertente di "Sono andato al bar". Le persone lo usano continuamente per descrivermi. E hai ragione, pensavo che sarei diventato un avvocato, francamente, un avvocato, sai quello con le parrucche e gli abiti, che vedi in TV.

Le mie... le mie radici erano molto più ragionevolmente umili. Mio padre era un medico di famiglia, sai, nel Servizio Sanitario Nazionale in Inghilterra e mia madre era un'insegnante di scuola pubblica. E francamente non sapevo cosa fossero i servizi finanziari.